平衡计分卡的最佳实践?


 
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平衡计分卡的最佳实践?
Paul Thompson,美国
我正在收集平衡计分卡的一些成功做法,卡普兰和诺顿已经为我们推荐了以下5个原则:
1)管理层鼓励求变,积极融入变革项目;
2)将战略语汇转变为可操作的术语(运用四维度法和战略地图);
3)在组织内部进行战略协调,包括各个事业单元、所有组织成员以及共享服务中心;
4)使战略成为每个组织成员的每日工作(沟通、教育、协调个人目标、补偿);
5)使战略成为一个持续的过程(战略讨论例会、不断更新的BSC和战略地图)。

 
 
反向思考--为什么会失败?
江涛jiangtao,职业咨询顾问,China
很多企业引入平衡记分卡,都是哪些原因导致失败呢? 1,战略制定时不能充分考虑内外部的环境、资源,导致战略选择失误; 2,缺乏能力与工具以便有效的战略回顾会议和运营管理会议; 3,只有少数人参与项目
 

   











 

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